7月15日，五建天禹在公司本部1317会议室召开二季度质安环保生产会暨三季度工作布署会。五建天禹党总支书记、执行董事、总经理盛轲出席并讲话。会议由五建天禹常务副经理戴维新主持，分主会场和视频分会场，党总支副书记刘双陵、总工程师戴云华及工程科技部、在建项目管理人员等100余人参加会议。
会议通报了2024年二季度科技创优工作开展情况、科技指标完成情况、工程技术资料检查情况和公司年中生产质安环保大检查情况，并对三季度工作进行部署。耒阳市用户屋顶分布式100mwp光伏发电项目、云溪里商住小区二期工程、湖南中医药大学第一附属医院中医药传承创新工程建设项目、浏阳市金阳医院建设工程项目经理汇报了项目质安环保工作情况。五建天禹常务副经理戴维新、总工程师戴云华对项目汇报进行点评，并组织与会人员学习优秀项目管理模式，提升项目管理水平。
总工程师戴云华对项目年中大检查情况进行综合点评，并对项目部提出具体要求：一是要按照一季度质安环保会工作部署，坚定不移的完成项目科技目标任务；二是要加强工程技术资料管理，做到材料报验及时，原件收集完整，数据填写真实，竣工图绘制准确；三是施工组织设计及专项方案必须根据公司发布的施工工艺标准与质量标准结合现场实际情况进行编制，并严格履行审批手续，及时做好方案交底；四是要加强内业资料管理与检查，做好质量风险管控和实测实量记录、带班检查记录，并及时对问题隐患进行整改；五是研发项目要按公司高新技术企业管理要求，严格执行研发流程，按时完成研发内容、提交研发资料，确保明年顺利通过高新技术企业资质复审。
常务副经理戴维新对三季度质量安全环保工作进行部署，他强调：一是要强化安全责任落实，持续抓好安全生产，从源头上预防和控制安全风险。二是要推进项目标准化建设，不断提升项目建设品质、精细化管理水平，做到一次成优，为项目降本增效。三是要加快生产进度，加强沟通协调，积极做好项目回款、月进度结算工作，全力完成产值目标。四是要规范工程技术资料，严格执行《工程技术资料管理办法》，做到工程资料报审与施工进度同步。五是要注重项目施工全过程管控，严格执行项目经理例会制度和项目经理月报制度，及时反馈项目整体运行情况。
五建天禹党总支书记、执行董事、总经理盛轲作总结讲话，他强调：一是要重视安全生产。全体员工要时刻谨记把安全生产摆在第一位，做好安全生产防范工作，将安全落到实处，发现隐患，要及时整改，及时制止各种不安全行为。二是要抓好工程质量。质量决定市场，一定要保证工程质量，满足业主的要求，不断提升品牌影响力，为公司经营打下良好的基础。三是要加快项目回款。各项目部应加大工程款的回收力度，扎实经营，促进公司持续稳定发展。四是要加强成本控制。项目成本是施工管理的一个重要组成部分，在企业经营管理中发挥着决定性作用，我们要加强项目成本核算与管理，为公司创造更大利润。五是要严格落实各项制度。依照最新的绩效考核管理办法，各部门、各项目部应端正态度、提高认识，要以严谨的态度依照考核细则进行，确保考核结果真实。六是充分认识学习的重要性。全体员工要不断加强文件制度和专业知识的学习，并将学习成果运用到实际工作中，以满足公司发展的人才需求。
会议还对《工程技术资料管理办法》、《人力资源管理制度》、《项目管理人员考核细则》、《印章管理及综合管理制度》、《项目bim技术应用考核管理办法》、《财务管理制度》、《成控管理制度》进行了宣贯。
